Вышел отчёт Газпрома за 2022 год. Помню, как в прошлом году все с трепетом в сердцах ожидали годовую отчетность. И действительно была рекордная прибыль в истории компании почти 2,5 триллиона рублей, на фоне 160 миллиардов за ковидный год это выглядело особенно резонансно. Все открыли кошельки в ожидании сочных дивидендов, но государство открыло свой и перехватило выплату через повышенный НДПИ аккурат на сумму для выплаты дивов. Потом, когда пришло осознание произошедшего, выплату всё-таки сделали за 1-е полугодие 2022. До этого разогнав цену, но после объявления рекордных дивидендов, цена начала откатываться вниз. Что показало отношение народа к этой всей истории. Вернуть доверие и уважение электората, который голосует рублём, не удалось.
Теперь посмотрим на 2022 год. Первая половина была ещё прекрасной, удалось заработать больше триллиона рублей. Но потом вентили начали закручиваться, газификация Европы практически остановилась, плюс ещё и подрыв СП-2 и НДПИ. В итоге с середины лета, прибыли особенно и не прибавилось.
Кого-то раздражают самокатчики на тротуарах, а для кого-то это бизнес. Меня раздражают, но сегодня непредвзято посмотрим на бизнес-модель Whoosh, крупнейшего кикшеринга в России. Компания не так давно провела IPO и сейчас бумаги торгуются на 5% ниже цены размещения.
Начнём с показателей за 2022 год.
Выручка продолжила рост за счёт расширения бизнеса, новых городов присутствия и расширения парка на 45000 единиц, как раз за счёт средств с IPO. Чистая прибыль при этом упала год к году ввиду затрат на IPO и были выплачены опционы менеджменту. Так же в этом бизнесе всегда будет высокая амортизация, самокаты часто ломаются, требуют ремонта, а срок эксплуатации примерно 4–5 лет. Но при этом бизнес маржинальный, один самокат окупается в среднем менее двух лет.
Долг на комфортных уровнях, в районе одной годовой прибыли. Соотношение капекса и операционных денежных потоков растёт симметрично.